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争创“链长”企业  助力“133”战略升级

公司党委书记、执行董事 赵刚

产业链强则产业强,产业强则实体经济强。
2022年初,一公局集团提出
向“133”战略升级的重大决断
新的阶段、新的使命
建筑公司在集团公司房建产业链上
明确要做“专精尖”,做“高大上”
争创城市运维链“链长”、要做一公局集团房建产业链“链长”的奋斗目标
不断造链、补链、延链、强链
推动特色产业做大做强
助力“双千亿、高质量、五百强”战略目标的圆满实现
何谓链长?
简单来说,链长就是产业链的
倡导者、支持者、维护者、守望者!

  争创链长,要有当好链长的潜质
  在产业发展中,链主如散落满地的珍珠一样。“链长”肩负重要的职责使命,要带领大家一起定好盘子、理清路子、开对方子,把它们捡起来、串起来、强起来,使之绽放光彩。

  怎么管?
  着眼贯通上下游产业链条关键环节,加强沟通协同,在要素保障、市场需求、政策帮扶等领域精准发力,形成稳定、发展、提升的长效机制。为了确保产业链链长制工作干有思路、做有抓手、创有特色。年初,建筑公司提出发展产业链,以“高质量发展落实”为目标,聚焦公司主责主业,融入集团公司“133”战略,紧盯产业“上、中、下”全产业链条,按照以大带小、上下联动的产业链发展思路,在城市运维链上精准发力,全力争创“链长”企业。充分发挥统筹内外部资源潜质,依托现有的资源优势和产业基础,聚焦“丰富产品结构、全面覆盖产业平台”关键环节,在提升企业自身产业链现代化水平和行业竞争力同时,以产业高端化、智能化、绿色化为方向,加强政策协同,坚持强龙头、补链条、聚集群,在开放合作中形成更强创新力、为地方城市带来更高附加值的产业链,推动打造“中交建筑”企业名片。

  争创链长,要有挂帅出征的能力
  当好“链长”,既要梳理产业链发展现状,全面掌握产业链重点项目、重点平台、关键共性技术、制约瓶颈等情况,研究制定产业链图、技术路线图、应用领域图,又要协调解决发展中的重大困难问题,支持上下游加强产业协同和技术合作攻关,既要挂帅又要出征,不断增强产业链的韧性。

  怎么做?
  围绕“三型一流”、 “双千亿、五百强”高质量发展战略目标,建筑公司不断向价值链上游迈进,充分丰富产品结构、全面覆盖产业平台,延伸产业链,部署支撑链,提升价值链,快速推进“强好优”新格局的升级发展。

  做强“投建运”一体化产业链。高质量发展关键在产业,产业发展关键取决于取决于产业链发展水平。投资链条上,抓牢产业链前端,掌握地方政府发展的需求,最大程度利用各方资源,发挥“链长”资源整合的能力,综合协调优势实现各方对产业链的合作共治。以城市治理的思维,通过价值服务,为政府做好规划设计和产业策划,提供综合服务方案,着力融通供应链。建设链条上,始终立足“大城市”发展战略,做好“高效、精益、智慧”三个建造,以“深耕、拓展”为主线,担当深耕区域的践行者,强化可持续发展,不断打造循环链。运营链条上,以强强联合、强专联合、大小联合等模式在新城建、新基建、城市公共设施、城市更新、乡村振兴等领域,向“投建营一体化”转型,提升工程总承包能力,强势提升价值链。

  做优治理体系组织架构支撑链。产业是根,特色是魂。建筑公司坚持以“链长”目标为引领,依据产业现状,统筹考虑产业规模,规划并明确大高层、大数字、大智慧、绿色建造、零碳建筑等充分丰富的产品结构,不断激发发展潜力。坚持贯彻中交集团“三重两大两优”策略,精产品、调结构、谋布局、重联动,不断推进“大城市”进城步伐。十四五期间,力争再造一个建筑公司,向施工总承包特级资质的城市基础设施建设综合服务企业迈进,延展运营板块链条,加强适应性组织变革,做优治理体系组织架构支撑链,全力打造产业平台全覆盖的新局面。构建物业运营中心、预算造价中心、技术设计中心、物资设备中心、机电事业部,装饰装修事业部等组织架构,聚集专业技能人才,紧跟形势,不断完善机制,逐步推进每个组织成为独立的管理规范、服务优秀的公司,并通过成立地产联合公司等支撑平台的补充,实现产业链闭环,深入做强创新链。

  做好现场与市场协调发展价值链。以现场换市场,以履约促发展。争创“链长”的前提要稳基固盘,夯实高质量发展的“压舱石”,才能更好的擎起产业链上游的“助推器”。建筑公司在发展进程中将“在发展中解决问题”的思想贯穿始终,强化治理,全力实现“规模、速度、质量、结构、效益、安全”相统一,“资源、要素、能力、环境”相匹配。以城市治理的思维拓展市场,参与市场开发及行业建设,切实践行“进入城市、设计城市、建设城市、运营城市、扎根城市”的理念,与城市同呼吸、共命运,确保进得去、留得住、发展好。

  做实高效建造。强抓工艺、工序、工效落实,推进标准化管控水平再提升,助推已布局各区域市场属地化生根。做优精益建造。坚持“项目是成本中心”的理念,以“低成本战略”为市场竞争做实有利支撑。做强智慧建造。以机械化手段换人、智慧化减人为抓手,实现降本增效,强化可持续发展,不断提升价值链。此外,建筑公司强化党建引领,协助“链长”抓好产业链上下游各种矛盾和困难的化解,帮助企业攻坚克难,赋能高质量发展。

  时代赋予重任,奋斗铸就辉煌。建筑公司探索确定的“链长制”全流程,科学清晰、操作性强。新征程上,建筑公司将加快要素配套支撑建设,全面梳理产业上下游关键环节,精准打通产业链堵点、断点,紧密围绕“五大发展理念”,坚持“123456”总体发展思路,推动产业集聚能级提升,促进产业链发展壮大,助力推进“133”发展战略升级。

 

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